No voy a decir que no lleven la razón con el BBVA, ahora bien, que ING sea el tercer banco en estructura de capital no se lo cree nadie.

BBVA, Citigroup y UBS están entre los principales bancos del mundo con la estructura de capital más débil, según el último informe de Standard & Poor’s sobre el sector, que compara este ratio en las 45 principales entidades a nivel global. El estudio llega después de que las entidades mundiales hayan aumentado en 1,5 billones su estructura de capital desde que estalló la crisis. BBVA ejercerá su opción y alcanzará el 15% de China Citic Bank.

Sin embargo, HSBC, ING, Goldman Sachs y Morgan Stanley son, entre otros, los que gozan de una salud financiera más fuerte, tal como se observa en la tabla proporcionada por la agencia:
BBVA, estructura de capital, debil

Mafo, Polítcos, Cajas de ahorros
¿Y hasta ahora no? ¿Qué estaba haciendo este señor hasta ahora? Su trabajo parece que no, sino no estaríamos en esta situación.

Por menos de esto la gente en sus empresas se va a la calle.

El gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, Mafo aseguró hoy en el Senado que las disputas políticas en el seno de las cajas de ahorros “cuestan dinero a los contribuyentes”, aunque no se refirió a ningún caso en concreto.

“Eso lo tenemos visto”, dijo Mafo durante su comparecencia en la Comisión de Presupuestos de la Cámara Alta, donde recalcó que las entidades financieras, pero sobre todo las cajas de ahorros, afrontan un 2010 que “va a ser complicado”.

Según advirtió el gobernador, el sistema financiero tendrá el próximo ejercicio tanto problemas de morosidad vinculados a la elevada tasa de desempleo como de acortamiento de los márgenes por el menor nivel de actividad, y de deterioro de activos, entre otros.

China Citic Bank, BBVA, participación
BBVA elevará su participación en el China Citic Bank hasta el 15% por unos 1.100 millones de euros, según publica este lunes ‘Financial Times’, aunque la entidad no ha tomado ninguna decisión sobre cuándo ejercitará su opción de compra.

El diario británico asegura que esta opción para elevar en un 5% su participación en la entidad expira la semana que viene, pero el banco que preside Francisco González aún no ha concretado plazos, según indicaron fuentes de la entidad.

El banco español entró en China de la mano del Citic group en noviembre de 2006, tras adquirir una participación del 5% en China Citic Bank (CNCB) por 501 millones de euros y un 15% de las acciones de Citic Internacional Financial Holdings (CIFH) por 488 millones de euros.

La entidad suscribió un nuevo acuerdo en junio de 2008 para aumentar su participación en el capital de Citic International Financial Holdings (CIFH) hasta aproximadamente el 30% y en China Citic Bank (CNCB) hasta el 10,07%, lo que suponía duplicar su posición accionarial en ambas entidades.

El 43% del ahorro de las familias españolas, unos 299.209 millones, permanecía depositado hasta septiembre en las denominadas cuentas a la vista, es decir, aquellas que no ofrecen remuneración o que prácticamente no abonan intereses, según datos del Banco de España recogidos por Europa Press.

Esta cifra se ha incrementado en lo que va de año debido fundamentalmente a la necesidad de tener mayor liquidez disponible ante la incertidumbre que aún planea sobre la evolución económica, y al hecho de que la caída de los tipos de interés ha reducido el atractivo de los depósitos.

En concreto, en enero la tasa se situaba en el 39% y se mantuvo en el entorno del 40% durante marzo, abril y mayo. Sin embargo, a partir de junio el ahorro en este tipo de productos comenzó a aumentar, situándose en el 42% y en septiembre marcó el nivel más alto, un 43%.

De hecho, el dinero que las familias tenían en cuentas a la vista en septiembre (299.209 millones) era casi la misma cifra que en junio (299.290), pero los depósitos alcanzaron en este mes la cifra más baja en lo que va de año, 396.271 millones.

Los expertos aseguran que muchos inversores prefieren mantener sus ahorros en estas cuentas para tenerlo disponible en lugar de renovar sus depósitos, que ahora ofrecen un tipo de interés sensiblemente inferior al de hace unos meses como consecuencia de la caída de los tipos y la menor necesidad de financiación de las entidades.

En concreto, el dinero que las familias tenían en cuentas a la vista se situó por debajo de los 270.000 millones de euros en agosto de 2008 y se mantuvo en este nivel hasta febrero de este año porque las entidades, que necesitaban liquidez, ofrecían importantes remuneraciones en los depósitos.

Sin embargo, a partir de este mes el ahorro en las cuentas comenzó a aumentar y el de los depósitos a descender, tendencia que se ha mantenido hasta ahora apoyada por la decisión del BCE de mantener los tipos de interés en el 1% desde que los situó en este nivel el 7 de mayo.

No obstante, a pesar de este evolución, la remuneración de los depósitos sigue siendo más elevada que la de las cuentas, ya que en septiembre las cuentas tenían un tipo medio
ahorro de las familias españolas, cuentas remuneradas

ex copresidente, BBVA, Ybarra, Banco de España, Morosidad
Grandes verdades dice.

El ex copresidente de BBVA Emilio afirma que el Banco de España ha relajado la normativa de saneamiento y, en general, permite actuaciones contables “no todo lo estrictas que venían siendo con anterioridad”, al tiempo que vaticina que las necesidades de capital “se harán imperiosas”.

Según el ex directivo que copresidió BBVA junto a Francisco González hasta 2001, las cajas de ahorros en España llevan a cabo actuaciones que retrasan la afloración de la morosidad, con refinanciaciones, adjudicaciones de activos o canje por acciones, entre otras.

“Las cajas de ahorros, con la anuencia del propio Banco de España, empujan el problema hacia adelante”, sostiene Ybarra en un artículo sobre el sector financiero español ante la crisis incluido en el último número de ‘Política Exterior’ que recoge Europa Press.

A su parecer, una importante diferencia entre muchas grandes entidades internacionales y los bancos y cajas de ahorros españoles es que aquéllas tenían en su balance activos en los que las normas contables exigen su valoración de mercado, ‘mark to market’

Deme 5 viviendas, me las llevo puestas, rápido antes de que se acaben¡¡¡

Es una inversión, nunca baja, se puede revender rápidamente por más dinero…bla,bla,bla

Si se sumase todas las bajadas anunciadas, ahora las viviendas las darían con los donuts.

Eso no quita que hay ajustes, y quien no lo quiera ver que no lo vea.

De eso a ver precios de hace 30 años dista, la cordura a la estupidez, ¿ como van a bajar un 50%?, ¿ha bajado el suelo?, ¿hay mas suelo?, los ayuntamientos cobran menos por las licencias, las puertas son mas baratas?, los grifos son mas baratos? los sueldos de los albañiles ha bajado un 50%?, ¿el cemento es mas barato?, ¿el petroleo es mas barato?..

Resumiendo, puede ajustarse, pero nunca regalarse como algunos esperan y esperan y esperan, y…seguirán esperando.

Y sin no ir a la pagina de Banesto.
Banesto, rastrillo, inmobiliario, venta pisos

Pero si políticos corruptos metidos a banqueros.

Aquí industria no habrá. Ni materias primas. Y trabajo lógicamente tampoco. Pero, ¿y lo que nos reímos con gentuza como esta?

El presidente de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), Juan Ramón Quintás, ha defendido hoy la existencia de las cajas de ahorros como modelo de institución financiera por considerar que “en la selva no puede haber sólo elefantes”.

Hay que conservar “las distintas especies”, ha señalado Quintás tras denunciar los “intentos de acoso” que han sufrido las cajas de ahorros en su conjunto desde Europa.

El presidente de la patronal de las cajas ha agradecido el apoyo prestado por el Parlamento Europeo a la hora de salir en defensa de su existencia e identidad institucional, que se caracteriza por una fuerte vocación social.
Quintas, CECA

La revista semanal británica augura un nefasto 2010 para la banca española en general y para las cajas de ahorro en particular. Esto a pesar de los buenos resultados que algunos bancos han obtenido durante el tercer trimestre de este año, con ganancias netas que rozaron los 4.000 millones de euros. El problema que afecta al sector tiene que ver con que España no saldrá de la recesión tan pronto como tanto se desea.

La mayoría de los bancos enfrentan una disminución de sus márgenes y cada vez menos volumen de préstamos, lo que en poco tiempo “estrangulará sus resultados”, opina la revista, y hace hincapié en los efectos negativos que tendrá el sector cuando la tasa de desempleo en España alcance el tan temido 20%.

‘The Economist’ añade “el desempeño de las 45 cajas de ahorro que existen en el país es aún peor que el de los bancos comerciales”. Uno de sus principales problemas es que no han podido competir con los grandes bancos locales y sólo se han conformado con obtener una pequeña cuota del mercado.

El problema de las cajas, según el semanario, es que durante una década financiaron el “boom” de la construcción, aprovechando su fuerte presencia local, y ahora poseen el 56% de los préstamos hipotecarios del país, mientras que el 20% de sus activos provienen de los préstamos hechos a los promotores inmobiliarios.
The Economist, sector financiero, 2010

Caixanova ha pedido a sus directivos que en 2010 controlen la morosidad, refuercen la solvencia de la caja y mejoren su eficiencia. Esas han sido las principales directrices que ha marcado la compañía de cara al próximo año.
Caixanova,solvencia, eficiencia
Así lo han establecido durante la reunión anual que el presidente de la entidad, Julio Fernández Gayoso, y el director general, José Luis Pego, han mantenido hoy en Vigo con 130 altos cargos de la sociedad financiera, informó la entidad en un comunicado

En dicho acto se han puesto en común las estrategias de cara al próximo ejercicio, entre las que también se encuentran los programas de orientación al cliente y la especialización en el segmento pymes.

Igualmente, los responsables de la entidad han repasado la evolución de los diez planes de actuación que puso en marcha Caixanova en 2008 con el objetivo de encarar la actual coyuntura económica.

Mario Fernández, presidente, bbk
El presidente de la BBK, Mario Fernández, aseguró hoy que el criterio de la caja vizcaína es “focalizar la actividad en superar la situación de crisis y sobre todo en superar el año 2010, que es un año extremadamente complejo”, aunque puntualizó que “eso es compatible” con “estudiar alguna oportunidad” de compra, en caso de que se produzca tras la fallida operación de Caja Castilla La Mancha (CCM).

Fernández realizó estas declaraciones a los periodistas en San Sebastián, antes de ofrecer la ponencia ‘La crisis financiera y la economía real’, en el acto de clausura de la primera edición del ‘Programa Ejecutivo en Dirección Financiera PEDF’ de Deusto Business School en el campus donostiarra de la Universidad de Deusto.

El presidente de la entidad vizcaína, no obstante, precisó que cualquier operación tendrá que cumplir unos requisitos como son que “jamás entraremos en algo que ponga en peligro la solvencia y el patrimonio de la BBK”.

Asimismo, subrayó que tampoco harán una operación “en virtud de la cual se ponga en riesgo el control de la BBK por parte de la sociedad de Vizcaya, instrumentada a través de la representación que en cada momento exista”. “Yo hablo de la sociedad de Vizcaya, no de ningún partido político”, añadió.

Unicaja, CajaSur, fusión
Los máximos directivos de Unicaja y CajaSur se reunieron hoy con el Banco de España y con representantes de la Junta de Andalucía en Madrid para analizar la situación de la negociación entre ambas entidades sobre el proceso de fusión y donde las entidades se comprometieron a aprobar la fusión en sus respectivos consejos de administración antes de finales de este año.

Según informaron a Europa Press fuentes financieras, la reunión tuvo lugar en Madrid entre responsables de Banco de España, y los presidentes de Unicaja, Braulio Medel, y CajaSur, Santiago Gómez Sierra, además de los directores generales de ambas cajas, Miguel Ángel Cabello (Unicaja) y Antonio Barral (CajaSur), mientras que por parte de la Junta de Andalucía acudió al encuentro la directora general de Política Financiera de la Junta, Asunción Peña.

Este encuentro, cuyo objetivo se centraba en “analizar la situación de la negociación entre ambas entidades sobre el proceso de fusión e impulsar el proceso de integración de ambas cajas”, se saldó con el compromiso por parte de ambas entidades de que “antes de finales de año habrá fusión”, en el sentido de que los consejos de administración de ambas cajas deberán aprobar el acuerdo de fusión definitivo antes del 31 de diciembre de 2009.