Caja Madrid, Rodrigo Rato, Globalízate

Caja Inmaculada, CAI, SIP
A ver si toman nota otros políticos endiosados….

El consejero de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón, Alberto Larraz, sostuvo hoy que el Gobierno de Aragón mantendrá la postura de no intervención en la situación de Caja Inmaculada (CAI) y consideró que recurrir a un Sistema Institucional de Protección (SIP) “es una opción a estudiar”.

“El Gobierno va a mantener su posición de no intervención con las cajas, no nos puede pedir nadie que intervengamos porque no lo hemos hecho nunca y además los presidentes de las cajas han valorado positivamente siempre esta opción”, informó.

Está claro que opiniones hay para todos los gustos.

CajaGranada, solvencia,El presidente de CajaGranada, Antonio Claret García, destacó, en su última asamblea al frente de la entidad, la “gran confianza” que genera la entidad gracias a su solvencia y fortaleza, de forma que la asamblea general ordinaria celebrada hoy constató la solidez de esta caja “con una solvencia muy superior a la mínima exigida y una morosidad inferior a la media del sector; el aumento del volumen de negocio; la alta cobertura de dudosidad; la amplia base de clientes y la suficiente liquidez, pese al contexto económico”.

En una nota tras la celebración hoy de la asamblea general ordinaria, el presidente de CajaGranada, Antonio Claret García, destacó hoy la “gran capacidad de CajaGranada para generar confianza” ante la coyuntura económica actual gracias, según subrayó, a la “solvencia” y “fortaleza” de la caja y afirmó que el “futuro” de la entidad, “al igual que lo fue su pasado y lo es su presente pertenece a CajaGranada, debido a los buenos resultados y al trabajo comprometido”.

CAI, SIP, huelga
El Comité de Empresa de Caja Inmaculada (CAI) prepara una asamblea de empleados contra el Sistema Institucional de Protección (SIP) aprobado recientemente por el consejo de administración de la entidad de ahorros y que servirá para articular una ‘fusión fría’ con CajaCanarias y Caja Rioja.

Los sindicatos no descartan emprender la vía judicial y esperan reunirse con el presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, para dialogar sobre el tema.

En rueda de prensa, la presidenta del Comité, Victoria Camarena, rechazó de plano la carta entregada hoy a todos los empleados de Caja Inmaculada por la Presidencia de la entidad, en la que se defiende el SIP, lo cual “supone una clara afrenta” a los empleados, que se sienten “engañados” porque pensaban que la dirección de CAI estaba “por la labor del diálogo”.

El Comité Intercentros entiende que la actuación realizada hasta ahora ha sido “una estrategia para ganar tiempo” y llegar al 31 de diciembre con un acuerdo vinculante. La sindicalista explicó que, según el presidente de CAI, el Banco de España obliga a adoptar un acuerdo vinculante antes del próximo año, lo que sitúa a la caja en “una situación de no retorno”.

Al conocer la misiva, el Comité planteó la adopción de otras alternativas, como que CAI vaya “por sí sola” porque tiene “solvencia suficiente” y ya se está produciendo en casos como el de Caja Círculo, pero la carta de hoy da “al traste” con cualquier solución en este sentido, lamentó Camarena. Los sindicatos convocarán una asamblea de empleados para la próxima semana, aunque no fijaron la fecha.

“NO MANTIENE PERSONALIDAD JURÍDICA”

Los sindicatos opinan que el SIP “no mantiene la personalidad jurídica” de CAI, aunque sí lo pudiera hacer jurídicamente, de ahí que los órganos de gobierno de la Caja pierdan capacidad decisoria. La sindicalista expresó que se abriría “una puerta a la privatización”, pese a las limitaciones de las partes implicadas acordadas voluntariamente, sin que haya normativa legal al respecto.

La presidenta del Comité de Empresa de CAI dijo que las cajas contribuyen al desarrollo de Aragón y avisó de que se produciría “un vaciamiento” de competencias legales y estatutarias, a lo que añadió que las cajas serían “las ejecutoras” de la gestión de la sociedad que dirigiría el nuevo conglomerado. La dirigente se preguntó “qué sería prioritario” entre la obra social y los beneficios económicos.

fusión, Unicaja, Cajasur
Mañana comienzan las negociaciones laborales de la fusión de Unicaja y CajaSur. Aunque fuentes cercanas a ambas entidades descartan que vuelva una fuerte tensión, como en los meses precedentes, sobre la mesa hay dos importantes y decisivos asuntos: cómo se van a producir los 1.224 despidos y cuántas oficinas se van a cerrar.

El informe elaborado por Boston Consulting, base del acuerdo de integración aprobado por sendas entidades, deja claro el número de sucursales que sobran: 194 centros comerciales como consecuencia del solapamiento; es decir, el 13% del total.

En los últimos años, el sector financiero ha llevado a cabo una política agresiva de expansión de la red para intentar arrebatar clientes a la competencia.

Ante esta estrategia la mayor parte de la duplicidad de sucursales de las dos instituciones andaluzas se produce en los dos territorios de origen, Málaga y Córdoba, y Jaén, de donde procede la otra entidad que suma al proyecto después de que este fin de semana su asamblea haya autorizado la primera integración del proceso de reordenación del sistema español como consecuencia de la crisis. En estas tres provincias, este fenómeno se da en 115 casos, siendo más pronunciado en Málaga y Jaén.

Caixa Sabadell, Terrassa, Girona, Manlleu, fusión
¿Alguien me puede explicar como una caja de ahorros como esta puede tener 160 consejeros en el futuro?

Los consejos de administración de Caixa Sabadell, Terrassa, Girona y Manlleu han convocado sus respectivas asambleas para el 8 de febrero, cuando propondrán la aprobación definitiva de la fusión, informaron las cuatro entidades en un comunicado conjunto.

Los consejos de administración han aprobado también el ‘proyecto común de fusión’, que incluye los estatutos y el reglamento de la nueva caja, el protocolo de fusión, y el preceptivo informe de los administradores justificativo de la fusión. El plan de integración ya se aprobó los pasados 9 y 10 de diciembre.

En las asambleas del 8 de febrero, además de la aprobación del proyecto común de fusión, se nombrarán los órganos de gobierno de la nueva entidad durante el periodo transitorio de dos años, y se autorizará la emisión de participaciones preferentes para el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB).

Para el periodo transitorio se constituirán una asamblea y un consejo de administración formados por 215 consejeros generales y 33 respectivamente. De los 215 consejeros, 87 representarán los impositores, 65 a entidades privadas y fundacionales, 42 a corporaciones locales (ayuntamientos y consejos comarcales) y 21 a empleados.

En 2012 se constituirán los órganos de gobierno definitivos, que constarán de 160 miembros en lo que concierne a la asamblea, con la proporción: 40% impositores, 30% entidades privadas y fundacionales, 20% corporaciones locales y 10% empleados. El consejo de administración estará formado por 16 consejeros.

Las cajas destacaron que la entidad resultante adoptará un modelo que garantizará el arraigo a los territorios de origen de cada una, preservando el sentimiento de pertenencia y la proximidad en la actividad financiera y social.

Por ello, la nueva entidad, con denominación social ‘Caixa de Ahorros Unió de Caixes de Girona, Manlleu, Sabadell y Terrassa’, tendrá sede social en Barcelona y cuatro subsedes operativas en Girona, Manlleu, Sabadell y Terrassa. Contará con un volumen de activos próximo a los 34.500 millones de euros, 750 oficinas y 4.000 empleados.

El Banco de España parece preferir que se cierren todos los procesos de consolidación entre las cajas de ahorros antes de que se produzcan movimientos en la banca mediana española.

La compleja situación de las cajas de ahorros y las distintas operaciones aún abiertas entre muchas cajas de ahorros parece recomendable que la banca mediana no inicie movimiento alguno antes de que las cajas despejen una parte del futuro mapa fi nanciero español.

Además de este condicionante, los bancos españoles ya han acometido en años anteriores proceso de integración, profundos como en el caso de las fusiones de los dos grandes (Santander con Banco Central Hispano y BBV con Argentaria) o las adquisiciones ya producidas en los últimos tiempos en la banca mediana y que han tenido como protagonista a Banco Sabadell: Atlántico, Banco Herrero, Banco Urquijo, etc.

Algunos expertos consideran que el sector de los bancos españoles aún debe de generar algún movimiento para que las diferencias entre los dos grandes y el tercero, en este caso el Banco Popular, no sea tan enorme y que el grupo financiero resultante tuviera mayor capacidad para expandirse en otros mercados internacionales, como ya han hecho el Santander y BBVA en la última década.
fusiones, banca mediana, española

Caixa Penedès, Caixa Laietana, fusión
La fusión entre Caixa Penedès y Caixa Laietana tendrá que esperar, al menos por el momento.

¿Tendrá algo que ver que Fitch revisase los ratings de la primera por fusionarse con la segunda?

Fuentes de la primera indicaron ayer que la complejidad de la información obliga a recabar “más información” adicional para dar el visto bueno a la fusión entre las dos entidades catalanas.

Las dos entidades ya han indicado a los representantes sindicales la suspensión de la reunión prevista para hoy, y a pesar de que el acuerdo definitivo se esperaba sellar mañana.

De cerrarse una unión entre ambas entidades, su volumen de activos sumará 32.000 millones de euros, con unos recursos propios de 3.000 millones y 1,5 millones de clientes.

Os dejo unas palabras de un afectado por los swaps, clips o cocberturas de tipos, como querías llamarlas. Espero que siente como una buena reflexión y ayude a todos a comprender que unidos se conseguirán buenas cosas.

Buenos días amigos. Os llamo amigos porque creo que la broma común nos ha amigado y hermanado.

No es esta la mejor forma de hacer amigos, pero si amigos, vamos a terminar bueno va, y aunque todo venga de un descalabro, tenemos la amistad como primer beneficio de la injusticia que aquí nos reúne.

Yo soy Fernando Sánchez Pintado, soy de Valdepeñas (C. Real), allí nací, allí vivo y allí está a 50 metros de mi casa la sucursal de Banesto que un día de hace ya dos años acordó elegirme como víctima idónea de la fechoría llamada SWAP que tan bien conocéis.

Tengo un modesto negocio de Artes Gráficas – una serigrafía – soy autónomo como muchos de vosotros. Soy responsable del salario de cinco personas y mi jornada muchos días supera las doce horas. Pero de esto no me quejo pero sí os lo cuento para definir mi perfil que como el de tantos de vosotros debería – sin duda – encajar como figura idónea para colocarle un SWAP.

Esta es la primera vez que me dirijo a un auditorio y quiero aclarar que no aspiro a liderar nada y que en mis propósitos no caben más aspiraciones que las de resolver el problema que nos congrega.

Si tomo hoy la palabra es porque unos amigos me invitan a ello y porque quizás el cabreómetro me estalló antes que a otros cuando fui consciente de lo que me estaba cayendo. Empecé a removerme como el animal herido que quiere atacar al que le hizo daño.

No vengo a contar mi caso. No es este el sitio ni el momento, pero
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BBK, fusiones

Dos de cada diez españoles que operan con entidades financieras son clientes de La Caixa, según el estudio FRS Inmark de comportamiento financiero de los particulares correspondiente a 2009, informó la caja de ahorros, que destacó que ningún otro banco o caja en España tiene un ratio tan elevado (21,6% de penetración).

El índice de penetración de la entidad presidida por Isidre Fainé ha mejorado 60 puntos básicos este año, con lo que además la caja ha ampliado la ventaja respecto a sus competidores –el principal queda a 650 puntos de distancia–.

El estudio también revela que los españoles se vinculan a más de un banco o caja, con una media de 1,4 entidades por persona. Sin embargo, eligen una de ellas para concentrar un mayor número de operaciones, y La Caixa encabeza este ranking con el 15,8% de cuota del mercado y 560 puntos básicos de ventaja sobre su más inmediato competidor.

Asimismo, la caja catalana destaca entre las entidades financieras con los clientes más fieles. Así, si el 4,4% de la población ha cancelado o dejado inactiva su relación con una entidad financiera en 2009, en La Caixa ese porcentaje es del 1,7%.

Los motivos principales que argumentan los clientes para elegir su entidad financiera son la proximidad al domicilio (35,3%), la tradición o costumbre (24,1%) y el ingreso de la nómina o pensión (23,8%). En el caso de La Caixa, la proximidad al domicilio es especialmente importante (40,4%), según los datos de FRS Inmark, que proceden de más de 12.000 encuestas.

la Caixa, cuota de mercado, penetración