¡¡Coño!! Todo el mundo tiene derecho a querer conservar su puesto de trabajo, y más cuando va a estar tan bien remunerado.

Tras darle una ojeada en la web a las cifras se nota claramente un tremendo crecimiento entre el 2005-2008, que obviamente debe ser ladrillo, a la vez que casi duplicar en ese intervalo el numero de sucursales, mas obviamente ladrillo.

Si su balance tiene esa cantidad de ladrillos y ademas dispersos por los barrios periféricos del país, entonces ¿dónde está la sanidad? ¿bajo la alfombra? El BdE debería profundizar antes de tomar decisiones.

Un amigo estuvo en la manifestación de mas de 3000 personas pedian en Oviedo el cese del aludido. Supongo que no lo hacían por las bondades de la gestión.

¿Os imagináis eso a nivel nacional?, ¿toda España pidiendo el cese del presidente de un banco? Solo eso ya lo invalida para acometer semejante reto.

Resumiendo se trata de un presidentín de entidad provincial de provincia pequeña con aspiraciones a Botín.

Por todo ello creo que la capacidad de gestión debe brillar por su ausencia, mas si el máximo ejecutivo procede de la política.

La Caja de Ahorros del Mediterráneo (CAM) ha rechazado el borrador del acuerdo de integración con Cajastur, Caja Extremadura y Caja Cantabria y ha pedido renegociarlo. Según fuentes conocedoras de la operación, el punto de conflicto es el blindaje del actual presidente de la entidad asturiana y futuro consejero delegado de la entidad fusionada, Manuel Menéndez, que ha sido rechazado por el consejo de la alicantina. En cambio, estas fuentes niegan que haya discrepancias sobre el reparto de poder entre las distintas cajas.

CAM solo se podía salvar uniéndose a una entidad con solvencia que la sacase del apuro, por eso sus miras estaban en la BBK, Caja Murcia y finalmente Cajastur. Obviamente cargar con ese muerto supone una contrapartida, que es lo que pidió Cajastur y que CAM ha de tragar sí o sí, porque sino su furuto es la intervención.

Por ello Menéndez pretende asegurarse el cargo durante 12 años (seis años inicialmente prorrogables automáticamente por otros seis) independientemente de la opinión del consejo al respecto. Algo que ha caído muy mal en el órgano de gobierno de la CAM, que entiende que este tipo de blindajes se oponen al buen gobierno y a la práctica habitual en los bancos, que es el modelo al que se supone que deben tender las cajas. Por ejemplo, en el último año han abandonado el cargo de consejero delegado José Ignacio Goirigolzarri (BBVA) y Roberto Higuera (Popular).

Las condiciones para Menéndez no aparecían en el protocolo de intenciones con el que se aprobó el SIP (fusión virtual), sino que se han incluido ahora en la letra pequeña del acuerdo de integración. Algo que, a juicio del consejo de CAM, traiciona el espíritu inicial con el que se afrontó la operación.

Este blindaje ha sido la gota que ha colmado el vaso después de un reparto de poder en el que corresponde un 40% del SIP tanto a CAM como a Cajastur, pese a que la primera tiene casi el doble de activos que la segunda si contamos con CCM. “Si encima de tener el mismo porcentaje, se le otorga el poder ejecutivo al consejero delegado que nombra Cajastur y se le blinda en el cargo 12 años, es como regalar la caja”, opina un consejero de la entidad alicantina.