Cuando el sector negociaba a marchas forzadas sus acuerdos de fusión para cumplir el plazo establecido en el Frob, La Caixa, Caja Madrid, Caixa Catalunya y Bancaja, entre las firmas de mayor tamaño, tuvieron que hacer un hueco para responder a las preguntas del supervisor de los mercados que también envió requerimientos similares a las dos cajas intervenidas, Castilla La Mancha y Cajasur, y a otras más pequeñas: Caja Guadalajara, Duero y Galicia y Terrassa.

Banesto y Pastor también han tenido que atender a las interpelaciones de la Comisión. El objetivo del supervisor del mercado es velar por la calidad de la información que las entidades transmiten al mercado, algo que cobra especial relevancia ante las dificultades del entorno que han puesto en situación crítica a varias cajas. La Comisión realiza anualmente este seguimiento sobre todas las sociedades cotizadas o con emisiones en el mercado.

Para acelerar la salida de ese stock inmobiliario, la banca ofrece condiciones más flexibles en las hipotecas vinculadas a los inmuebles de su propiedad. Entre otras, plazos más largos de amortización o una financiación garantizada.

Una cosa es que ofrezcan las mejores condiciones de hipotecas a los pisos que tienen los bancos, pero lo de los descuentos no hay quien se lo crean. ¿Los 20%, 30% y 50% de descuento respecto a que precios son? Esos descuentos no existen, si fueran reales ya no quedaria ningun banco con casas y todos tienen sus activo bien lleno de activos inmobiliarios.

Cuando hablamos de las dificultades de la banca mediana española y de sus posibles movimientos, y comentabamos del Banca Pastor, ya didjimos que uno de las dos alternativas posibles era la fusión por iguales con el Banco Espírito Santo. Pues algo se mueve en Galicia.

Banco Pastor ha procedido a la venta de su filial Gespastor y del 50% de Pastor Vida al grupo Espirito Santo por un importe total de 89,75 millones de euros, con unas plusvalías brutas de 61 millones de euros, anunció la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Como el resto de los bancos españoles, Pastor quiere sacar provecho de las fusiones de las cajas de ahorros. De momento, su presidente afirma que “ya hemos comenzado a ganar cuota de mercado en España entre el conjunto del sistema financiero. 13 puntos básicos en créditos y 14 en depósitos. En hipotecas el aumento es de 56 puntos básicos”. Aunque matiza que no todo “proviene de las cajas. En varias provincias captamos más clientes procedentes de los bancos”.

Pastor cerró el semestre con un beneficio de 61,5 millones de euros, con una caída del 25%, consecuencia de la falta de resultados extraordinarios y de unas menores provisiones por impagos.

JP Morgan, estima que Banesto, Bankinter y Pastor no resistirían a un escenario extremo en el próximo ejercicio.

Necesitaría 1.158 millones para que su solvencia financiera no fuera cuestionada por el mercado.

La banca mediana española no tendría más remedio que ampliar capital si el escenario de crisis económica fuera extremo. Necesitaría 1.158 millones de euros para evitar que su ratio de capital bajara del 6 por ciento. En otras palabras: para que su solvencia financiera no fuera puesta en tela de juicio por el Banco de España, en primer término, y recibiera un tirón de orejas de Bruselas después.

Hace poco más de dos meses se lanzaron los grandes bancos, a saber, BBVA y todo el Grupo Santander a la captación de pasivo. Ante la guerra salvaje se rumoreo, y me lo confirmó un lector, que en el BBVA, si el dinero que trañias era procedente del Santander, se te pagaba al 4%, frente al 3,50% si venía de otras entidades.

Pues me ha llegado el rumor, y como tal os lo dejo, que Caixa Galicia, está sufriendo un trasvase masivo de depósitos hacia otras entidades por el hecho de que no ha gustado nada el tema de la fusión con Caixanova, y eso de que están ofertando el 4% a 12 meses.

Cierto es que las entidades financieras cada vez están más en entredicho y utilizan mucho todos los canales habidos y por haber para mejorar su reputación. Y es por eso que me ha parecido útil el poner el siguiente gráfico de un estudio realizado por NCA y del IE Business School, publicado por Marketing News.

El estudio englobaba a múltiples sectores y marcas, pero lógicamente hemos seleccionado la parte del sector financiero, cajas de ahorros y bancos.

Se puede ver en el gráfico que cada vez más entidades buscan Internet como medio de mejorar su imagen, destacando algunas entidades por el excesivo esfuerzo en ello y con la obtención de no unos muy buenos resultados.

Y es que nadie es ajeno de la importancia de la reputación online en los tiempos que corren.

Vamos a ver el gráfico y sacar unas conclusiones:

Jejeje!!! está claro que no han venido a este blog habitualmente.

BBVA, Sabadell y Santander tienen mejor reputación, según el estudio ‘Influencia de las marcas en la sociedad 2.0′.

En términos de imagen, Caja España, La Caixa y Banco Pastor se sitúan entre las entidades menos apreciadas seguidas de Banco Popular, Caja Madrid y Unicaja, protagonista en la red tras el fallido intento de fusión con CajaSur.

Mira aqui han acertdo en el primero, porque siempre pdimos que se interbvenga a esta cajucha y no nos hacen caso.

El Banco Pastor ha comunicado a la CNMV que ha decidido cancelar de forma anticipada una emisión de Bonos de Renta Fija denominada ‘Bonos Renta Fija 2009′.

Lo destacable del hecho radica en que la amortización es por el nominal, con lo cual los clientes no van a sufrir ningún tipo de atraco o acción similar.

Ya hablamos de los resultados en conjunto de la gran banca. Hoy toca ver los resultados de la banca mediana a lo largo de este primer trimestre del 2010.

La banca mediana –Banesto, Banco Sabadell, Bankinter, Banco Pastor, Banco de Valencia y Banco Guipuzcoano– cerraron el primer trimestre del ejercicio 2010 con un beneficio de 460 millones de euros, lo que supone un descenso del 15% en relación al mismo periodo del año anterior, según los datos publicados por las entidades.

Estas seis entidades optaron por la prudencia para encarar un ejercicio que se presenta difícil y siguieron luchando para contener la morosidad, al tiempo que continuaron destinando parte de sus resultados a engordar las dotaciones para afrontar eventuales pérdidas por impagos.