Hay un lio montado que cuesta llegar a entenderlo:

El presidente de Caja Rioja, Fernando Beltrán, aseguró hoy que no descarta una “fusión fría” con la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI), de Zaragoza, y la Caja Insular de Canarias dentro de un SIP, pero que existen otras opciones y que la entidad riojana habla “con todos”.

Y es que esto cambia día a día.

De las cajas que aún se mantienen al margen de los planes de fusión, Sa Nostra y Caja Inmaculada presentan las mayores necesidades de reestructuración. Es más, la balear y la aragonesa han decidido en los últimos meses abandonar proyectos de integración. La primera, a instancias del gobierno autonómico, dejó Banca Cívica, y la segunda -controlada por la Iglesia- descompuso la fusión virtual con la Insular de Canarias y Caja Rioja.

Dos tercios de los ingresos -margen bruto- que obtienen ambas entidades se destinan a costes operativos, una cifra muy elevada si se compara con la media del sector -por debajo de la mitad- y uno de los factores principales que llevan a las instituciones financieras a realizar ajustes, sobre todo en un momento en que el negocio registra caídas por la crisis económica.

El Banco de España ha insistido en el último año en la necesidad de que las entidades tienen que acometer una reestructuración para reducir sus gastos y mejorar la eficiencia para fortalecerse.

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Resultados, CAI, Caja Inmaculada, 2009
Caja Inmaculada (CAI) cerró 2009 con un beneficio neto de 18 millones de euros, un 68% menos que en el ejercicio anterior, un descenso que la caja atribuyó al incremento de provisiones realizado para reforzar las coberturas de riesgos, para lo que se dotó de 143 millones de euros, un 47% más que en 2008.

Según informó CAI en un comunicado, a pesar de la coyuntura económica de fuerte recesión, el volumen de negocio aumentó un 2% por encima de la media del sector, con un incremento del 9% en depósitos de clientes. El activo del balance subió 1.004 millones de euros, el 10%, hasta alcanzar los 11.408 millones de euros.

La solvencia de la entidad es una de las más elevadas del sector: los recursos propios de la caja se situaron al final del ejercicio en 1.030 millones de euros, lo que supone una ratio de solvencia del 12,52%, “muy por encima del ocho por ciento exigible”. El core capital (coeficiente sobre recursos propios básicos) alcanzó el 8,49%, superior a la media del sector.

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Caja Inmaculada, CAI, SIP
A ver si toman nota otros políticos endiosados….

El consejero de Economía, Hacienda y Empleo del Gobierno de Aragón, Alberto Larraz, sostuvo hoy que el Gobierno de Aragón mantendrá la postura de no intervención en la situación de Caja Inmaculada (CAI) y consideró que recurrir a un Sistema Institucional de Protección (SIP) “es una opción a estudiar”.

“El Gobierno va a mantener su posición de no intervención con las cajas, no nos puede pedir nadie que intervengamos porque no lo hemos hecho nunca y además los presidentes de las cajas han valorado positivamente siempre esta opción”, informó.

CAI, SIP, huelga
El Comité de Empresa de Caja Inmaculada (CAI) prepara una asamblea de empleados contra el Sistema Institucional de Protección (SIP) aprobado recientemente por el consejo de administración de la entidad de ahorros y que servirá para articular una ‘fusión fría’ con CajaCanarias y Caja Rioja.

Los sindicatos no descartan emprender la vía judicial y esperan reunirse con el presidente del Gobierno de Aragón, Marcelino Iglesias, para dialogar sobre el tema.

En rueda de prensa, la presidenta del Comité, Victoria Camarena, rechazó de plano la carta entregada hoy a todos los empleados de Caja Inmaculada por la Presidencia de la entidad, en la que se defiende el SIP, lo cual “supone una clara afrenta” a los empleados, que se sienten “engañados” porque pensaban que la dirección de CAI estaba “por la labor del diálogo”.

El Comité Intercentros entiende que la actuación realizada hasta ahora ha sido “una estrategia para ganar tiempo” y llegar al 31 de diciembre con un acuerdo vinculante. La sindicalista explicó que, según el presidente de CAI, el Banco de España obliga a adoptar un acuerdo vinculante antes del próximo año, lo que sitúa a la caja en “una situación de no retorno”.

Al conocer la misiva, el Comité planteó la adopción de otras alternativas, como que CAI vaya “por sí sola” porque tiene “solvencia suficiente” y ya se está produciendo en casos como el de Caja Círculo, pero la carta de hoy da “al traste” con cualquier solución en este sentido, lamentó Camarena. Los sindicatos convocarán una asamblea de empleados para la próxima semana, aunque no fijaron la fecha.

“NO MANTIENE PERSONALIDAD JURÍDICA”

Los sindicatos opinan que el SIP “no mantiene la personalidad jurídica” de CAI, aunque sí lo pudiera hacer jurídicamente, de ahí que los órganos de gobierno de la Caja pierdan capacidad decisoria. La sindicalista expresó que se abriría “una puerta a la privatización”, pese a las limitaciones de las partes implicadas acordadas voluntariamente, sin que haya normativa legal al respecto.

La presidenta del Comité de Empresa de CAI dijo que las cajas contribuyen al desarrollo de Aragón y avisó de que se produciría “un vaciamiento” de competencias legales y estatutarias, a lo que añadió que las cajas serían “las ejecutoras” de la gestión de la sociedad que dirigiría el nuevo conglomerado. La dirigente se preguntó “qué sería prioritario” entre la obra social y los beneficios económicos.

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Y la Caja Insular también.

SIP en marcha.

El consejo de administración de Caja Inmaculada (CAI) ha destituido al director general de la entidad, Tomás García Montes, y ha decidido aprobar la fusión ‘virtual’, a través del formato de Sistema Institucional de Protección (SIP) con Caja Rioja y Caja Insular de Canarias, según ha informado Aragón TV.

El comité intercentros de CAI, en el que están representados los sindicatos UGT, ha mostrado su oposición al SIP argumentando que puede suponer la pérdida de empleos y que abre una puerta a la privatización, al tiempo que había pedido la dimisión de Tomás García.

Caja Inmaculada celebró en la tarde-noche de ayer un consejo de administración extraordinario para analizar la postura a adoptar ante el SIP, que ha sido finalmente aprobado. Esta fórmula permitirá profundizar en la alianza tecnológica que desde hace 19 años ponen en común CAI, Caja Rioja y Caja Insular de Canarias, y reforzar la liquidez y solvencia. Las tres entidades compartirán sus políticas de riesgos y su gestión financiera y de tesorería, aunque conservarán su personalidad jurídica, marca comercial y gestión de la obra social.

La Caja de Canarias justifica que “este proceso de integración responde a las recomendaciones que, tanto el Banco de España como el Ministerio de Economía y Hacienda, están planteando al sector financiero para, en un entorno de deterioro económico como el actual, garantizar sus niveles de solvencia y de liquidez, así como para mejorar su eficiencia y rentabilidad gracias a que, por la vía del apoyo mutuo, se refuerzan estos parámetros”.

Desde hace más de 18 años, La Caja de Canarias comparte, a través de A.T.C.A. (Asociación Técnica de Cajas de Ahorros), su plataforma tecnológica y operativa con la Caja de Ahorros de la Inmaculada (CAI) y con Caja Rioja. Esta alianza ha generado “excelentes resultados tecnológicos, económicos e institucionales y ha permitido ofrecer un elevado nivel de servicios a clientes, que continuará mejorándose con el nuevo esquema”, agrega.

En coordinación con el Banco de España y con las correspondientes autoridades autonómicas se continuará profundizando en todos los aspectos necesarios (jurídicos, financieros, estructuras societarias y ámbitos de integración, entre otros) para materializar este Sistema Institucional de Protección en tiempo y forma.