Cajas y Bancos

Las cajas no tienen constancia de que haya entidades no viables

¿Y no debería enterarse de cual es la situación?… ¿O es que no sabe hacer su trabajo?

El director general de la CECA, José Antonio Olavarrieta, aseguró que no le “consta” que haya alguna entidad que no sea viable y reconoció que la reordenación del sector se aceleraría con una reglamentación clara sobre los Sistemas Institucionales de Protección (SIP).

Esta lumbrera dijo que las cajas estaban como estaban por culpa de los bancos y por culpa del BCE. O sa, que los políticos metidos a banqueros no influyeron para nada….

El sector tiene que “actuar y pasar a la acción”, pero lo que hace falta es trabajar “cada vez más” y poner “mucha más aplicación de todos” para poder terminar el proceso, añadió, porque en el caso de que sean necesarios recursos del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), éste cuenta con autorización de Bruselas inicialmente hasta el 30 de junio.
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La banca ve ‘imprescindible’ que las cajas ‘mejoren su forma de actuar’ y lideren su reconversión

¡¡Hablan los ‘buenos samaritanos’ manda narices!!

El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), Miguel Martín, aseveró hoy que es “absolutamente imprescindible” que las cajas de ahorro “mejoren su procedimiento de actuar” y lideren su propia reconversión, si bien recalcó que tienen un importante papel que desempeñar en el futuro del sistema financiero español.

 Martín, que hizo estas declaraciones durante la inauguración de unas jornadas de la APD sobre el futuro del sistema financiero, abogó por que las cajas de ahorros “revisen su modelo” sin obviar su naturaleza para mejorar su forma de actuar, aunque reconoció que han realizado una “magnífica” labor en España.

El presidente de la patronal de la banca reconoció que el sistema financiero español adolece de un exceso de capacidad instalada y que la responsabilidad de adelgazarla reside en cada entidad en particular, ya que cada una es la “máxima responsable de su destino”. En este sentido, consideró “inaceptable” que se diga que hay autoridades autonómicas que obstaculizan las reconversiones.
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Moody’s advierte a la banca española de que el retraso en su reestructuración puede ‘pesar’ en sus ‘ratings’

La agencia de calificación crediticia Moody’s considera que los retrasos en la consolidación y reestructuración del sector bancario español, junto con la reducida cantidad de fondos públicos que han afluido al sector, hacen peligrar las previsiones iniciales de una mejora sustancial de la fortaleza financiera de las entidades del país, lo que podría traducirse en “presiones sobre los ratings de deuda y depósitos de algunas”, principalmente de aquellas que presentan una fortaleza financiera más débil, si no logran mejorar sus perfiles crediticios.

“Hasta la fecha, el ritmo de consolidación y reestructuración ha sido mucho más lento de lo que preveíamos, como lo ha sido también el flujo de fondos públicos hacia el sector financiero español. Nos preocupa que, hasta el momento, no se haya avanzado significativamente en este sentido”, señala la autora del informe de Moody’s, María José Mori.

Desde mediados de 2009, la calificadora de riesgos ha sostenido que los ‘ratings’ de deuda y depósitos de los bancos españoles deberían resultar relativamente estables, ya que las futuras pérdidas crediticias, especialmente de las entidades cuyos ratings de fortaleza financiera (BFSR) son más bajos, deberían verse atenuadas no sólo por las inyecciones de capital respaldadas por el Estado, sino también por los beneficios que se prevén de una próxima consolidación a través de fusiones y otros tipos de integración, por lo que Moody’s anticipó que esta evolución podría volver a colocar a esas entidades en una situación más sólida y competitiva.
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Enésimo capitulo del culebrón: Zarrías reprocha a la Xunta su ‘inmovilismo’ y ‘actitud poco generosa’ en la Ley de Cajas

El secretario de Estado de Cooperación Territorial, Gaspar Zarrías, contestó hoy con una nueva carta a la remitida ayer por la Xunta. En la misiva, a la que tuvo acceso Europa Press, explicita los puntos en discordia sobre la Ley de Cajas, para los que ofrece redacciones alternativas, y le reprocha al Gobierno gallego su “inmovilismo” y la “actitud poco generosa” manifestada en los seis puntos para los que sí se logró un acuerdo.

Zarrías insiste en el texto, de tres folios, en que la voluntad del Ejecutivo central de alcanzar un consenso “fue total y absoluta” y subrayó que el conflicto se trata “única y exclusivamente” de una “discrepancia jurídica”. “Desde el primer día advertí de que nadie intentase confundir el debate y hacer del mismo una controversia política. Creo sinceramente que quien insiste en llevarlo al terreno político está poniendo en evidencia que no tiene argumentos jurídicos”, afirma.
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Bancos y cajas triplican sus inmuebles en cartera en un año

Los bancos y las cajas de ahorros en España han triplicado los inmuebles que tienen en cartera en el último año, hasta contar en la actualidad con activos del sector del ladrillo por importe de 25.400 millones de euros, y experimentan una creciente presión por los concursos de acreedores de los promotores.

Así se desprende de un informe de Barclays, que pone de manifiesto “la elevada exposición” al sector inmobiliario que soportan las entidades en España al asumir inmuebles como pago de las deudas contraídas por empresas incapaces de hacer frente a sus obligaciones financieras.

Concretamente, Barclays considera que la exposición al ladrillo de las cajas de ahorros es superior a la de los bancos, a la luz del crecimiento exponencial que han experimentado los activos inmobiliarios en sus carteras en los últimos doce meses.

Según los datos que maneja esta entidad, las cajas contaban con activos inmobiliarios en balance por importe de 2.000 millones de euros en septiembre de 2008, mientras que doce meses después, estos activos alcanzan los 12.000 millones de euros, lo que supone un incremento del 500%.
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Un tercio de las cajas generó pérdidas en el cuarto trimestre

Catorce de las treinta y nueve cajas de ahorros -hay cuarenta y cinco- que han presentado los resultados anuales de 2009 registraron pérdidas en el último trimestre. Es decir, un tercio dejó de ser rentable como consecuencia de la realización de elevadas dotaciones contra la morosidad y llevó al sector a números rojos de 922,22 millones

Esta cifra es consecuencia, principalmente, de dos entidades: CCM, que fue intervenida hace un año, y CajaSur, que ha sufrido un fuerte deterioro de su balance como consecuencia de sus inversiones inmobiliarias. La primera ha aflorado un agujero trimestral de 133 millones, mientras que la segunda, según las previsiones analizadas en el consejo de administración, asume unos 600 millones.

Una influencia decisiva también ha tenido Caja Madrid, que obtuvo unas pérdidas de más de 350 millones de euros. La situación de la segunda caja española dista de las dos anteriores, pero su mayor problema es la morosidad, una de las más altas del sector, del 5,4%. Ante las estimaciones de un continuo crecimiento de los impagos, la entidad que hasta enero gestionaba Miguel Blesa -ha sido sustituido por Rodrigo Rato- sumó a la hucha contra las insolvencias, de manera voluntaria, casi 300 millones. Sin estos extraordinarios, aún así, la institución madrileña habría contabilizado 66 millones de pérdidas.
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La banca cerrará 5.000 oficinas en 2010, el 11% del parque actual

La banca cerrará cerca de 5.000 oficinas en 2010, que equivalen al 11% del parque actual de sucursales, y que generan un margen ordinario anual de entre 5.000 y 6.000 millones, según un estudio de la consultora Cognodata.

La crisis económica y la forma en que ha afectado a bancos y cajas es la causa fundamental que llevó a las entidades a reducir sus oficinas un 5% en 2009, y les obligará a elevar esta reducción hasta el 11% durante 2010.

Entre 2000 y 2008 las entidades abrieron 6.765 nuevas oficinas, hasta alcanzar las 46.065. Este procedimiento se paró en seco en 2009, inciándose entonces un proceso de reducción paulatina hasta las casi 44.000 oficinas y que seguirá el próximo año.

Las entidades optan por eliminar aquellas sucursales con una menor rentabilidad, aunque en ocasiones esta estrategia sea errónea, porque les induce a mantener puntos tradicionales y consolidados en detrimento de oficinas en nuevos mercados con un mayor potencial de futuro.
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