El director general de Ibercaja, José Luis Aguirre, consideró hoy que el éxito del proceso de reestructuración del sistema financiero español reside en que las entidades dominantes encabecen los procesos de fusión y consigan aplicar “un modelo de éxito y una cultura fuerte que se imponga a las demás”.

“Los ajustes ligados a fusiones o integraciones, incluirán a entidades que lo necesiten y a otras, que no necesitándolo, ven una oportunidad de aumentar la dimensión por la vía de convertirse en salvadores mediante una fusión”, declaró Aguirre durante su intervención en el XII Encuentro Financiero organizado por Deloitte, ABC y Sociedad de Tasación.

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Santander, BBVA, La Caixa, Bankinter, Banco Popular, Banesto, Sabadell, Ibercaja, Caja Madrid, Caja Duero, Caixa Galicia, Banco Pastor, Caixa d’Estalvis de Tarrassa, Banco Valencia, Bancaja, Caixa Cataluña, Caja Santander, Caja canarias

Resultados, Ibercaja, 2009
Ibercaja, la caja aragonesa obtuvo un beneficio atribuido el año pasado de 143,7 millones de euros, lo que representa una caída del 34,57% respecto a los datos del año anterior. Aún así, la entidad ha logrado mantener en un buen nivel la mayoría de parámetros de gestión.

La morosidad, auténtica lacra del sector bancario español en los últimos 12 meses, cerró el año en Ibercaja con una ratio del 3,34% (frente al 5,05% que registró la industria, por término medio). Además, la tasa de cobertura de créditos dudosos es del 77,3%, frente al 57,5% de media del sector. En términos de solvencia, acabó el ejercicio con un core capital (el capital de máxima calidad), en el 8,78%, una de las más altas entre las firmas de tamaño grande y medio.

El grifo crediticio se ha cerrado en el conjunto del sistema financiero como consecuencia de la crisis económica y financiera, que ha provocado la confluencia de dos factores: las mayores exigencias de las entidades a la hora de conceder los préstamos y la menor demanda de éstos ante la caída del consumo.

Pero no todas las instituciones participan en este cerrojazo de la misma manera. Así, siete de las más de cuarenta cajas de ahorros escapan aún de esta política ymantienen abierto el grifo, aunque con una presión muy inferior a la de años anteriores.

Crecimientos en la inversión crediticia
Según datos de las patronales del sector CECA y AEB a cierre de octubre, estas siete cajas son las únicas que todavía registran crecimientos en la inversión crediticia a clientes (empresas y particulares) del 3 o más por ciento. Las demás han congelado, con ligeros aumentos o ligeros descensos, esta partida, o experimentan fuertes decrecimientos, al igual que todos los bancos, tanto de tamaño grande como mediano.

Caja Vital es la entidad que presenta el ascenso más grande de todo el sector, del 5,1%, pero de entre las grandes, sólo La Caixa, Ibercaja y BBK aparecen en la lista de aumento significativos, en comparación con la media, del saldo de créditos a la clientela. El total de cajas tuvo en octubre una caída del 0,1% en esta rúbrica del balance en variación interanual.

El sector se defiende y explica que se debe a una demanda
restringida, pero oculta, que sólo da préstamos a clientes solventes, que sean capaces devolverlos.
Caja Vital, La Caixa, Ibercaja, BBK,

Ibercaja, campaña, planes de pensiones
abono en cuenta de hasta el 3% por aportaciones extraordinarias y traspasos externos de otras gestoras, junto con la comercialización de dos nuevos planes de pensiones, uno de ellos ligado a un depósito a plazo a un año con una rentabilidad de hasta el 5%, además de distintos regalos, son las novedades más sobresalientes de la campaña de planes de pensiones de Ibercaja para el año 2009.

En el último tramo del año es cuando los clientes o nuevos partícipes de estos vehículos de inversión colectiva llevan a cabo las mayores aportaciones, teniendo en cuenta su ventaja fiscal, ya que cualquier suscripción hasta el próximo 31 de diciembre será desgravable en la declaración de la Renta de junio de 2010.

La principal oferta de la presente campaña de fin de año consiste en el abono en la cuenta del cliente de hasta un 3% del importe traspasado de Planes procedentes de otras entidades a un plan de pensiones individual de Ibercaja con un compromiso de permanencia de entre uno y cuatro años, según informó la entidad financiera en una nota de prensa

Ibercaja, Resultados, tercer trimestre, 2009

Ibercaja, CCM
El consejo de Ibercaja decidió el pasado 22 de octubre “por unanimidad” no adquirir Caja Castilla La Mancha (CCM) porque consideró que “sola tenía posibilidades de futuro”.

Según informó el presidente de Ibercaja, Amado Franco Lahoz, en declaraciones a los medios de comunicación con motivo de la celebración de la Asamblea General Ordinaria hoy en Zaragoza, esta decisión se tomó “por unanimidad” después de analizar y considerar toda la información que se les facilitó.

“Se compararon dos situaciones, voy solo, con este futuro y estas dificultades; o voy con CCM, con este mismo futuro; y al final se entendió que era mejor ir solos, así de sencillo”, aseveró Franco Lahoz.

En este sentido, el presidente de Ibercaja dijo que “no se ha presentado oferta para CCM porque es muy distinto estar en una situación financiera en la que tengas necesidad de fusionarte para asegurar tu futuro, que no tener esa necesidad para contar con un futuro halagüeño”.

El porvenir de Caja Castilla-La Mancha (CCM) está a punto de decidirse. El banco de inversión UBS, asesor de la entidad, ultima su informe con las opciones de futuro de la caja intervenida por el Banco de España, un documento que verá la luz a comienzos de la semana que viene.

En principio, UBS dará sólo dos opciones factibles a la caja para continuar operando. La primera de ellas es su supervivencia como entidad independiente.

Los principales candidatos para absorber CCM son Ibercaja y BBK, según han indicado a este diario distintas fuentes cercanas al proceso.