De las cajas que aún se mantienen al margen de los planes de fusión, Sa Nostra y Caja Inmaculada presentan las mayores necesidades de reestructuración. Es más, la balear y la aragonesa han decidido en los últimos meses abandonar proyectos de integración. La primera, a instancias del gobierno autonómico, dejó Banca Cívica, y la segunda -controlada por la Iglesia- descompuso la fusión virtual con la Insular de Canarias y Caja Rioja.

Dos tercios de los ingresos -margen bruto- que obtienen ambas entidades se destinan a costes operativos, una cifra muy elevada si se compara con la media del sector -por debajo de la mitad- y uno de los factores principales que llevan a las instituciones financieras a realizar ajustes, sobre todo en un momento en que el negocio registra caídas por la crisis económica.

El Banco de España ha insistido en el último año en la necesidad de que las entidades tienen que acometer una reestructuración para reducir sus gastos y mejorar la eficiencia para fortalecerse.

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La crisis del sector inmobiliario y la debilidad del entorno general de la economía española imponen una creciente tendencia hacia una “necesaria” reestructuración de las cajas de ahorros españolas, bien a través de fusiones u otras formas de integración entre las diferentes instituciones, afirma la agencia de calificación Moody’s.

“En este contexto existe un creciente ímpetu para reestructurar el sector a través de fusiones u otras formas de integración entre instituciones, un proceso que en general probablemente resultará positivo para la salud financiera intrínseca de las cajas de ahorros”, señala la agencia.

Y ¿por qué este estudio no hace referencia a la falta de financiación que tendrían partidos políticos, constructores afines, grandes empresas con diferentes carnets políticos en eneral si desaparecieran las cajas de ahorros? ¿Y qué pasará con los que cobran sueldos por ser miembros de consejos de otras empresas al presidir una caja de ahorros como el Sr. Serra?

Y ¿por qué el estudio no habla del dinero público que supone el mantenerlas abiertas y que sus directivos vivan a cuerpo de rey?

Pura demagogia barata.

Un sistema financiero sin las 45 cajas de ahorros que actualmente existen dejaría sin cobertura financiera a casi el 7% de la población en el año 2015 y tendría un gran impacto sobre la economía, ya que el efecto marginal del crédito de las cajas sobre la variación anual del PIB regional es del 6,2%, frente al 5,1% de los bancos.

Estas son dos de las principales conclusiones del estudio de Santiago Carbó presentado por Funcas, que analiza el coste de un sector bancario sin cajas, y que resalta que la contribución de las cajas a la reducción de la exclusión financiera “es considerable”.
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ING Direct, ampliación de capital, reestructuración
No estaba muerto, no, no, estaba de parranda…..

Los accionistas del grupo financiero holandés ING votaron hoy en junta general extraordinaria a favor de la reestructuración del grupo, que segregará sus negocios de banca y seguros, así como el lanzamiento de una ampliación de capital por importe de 7.500 millones de euros para devolver parte de las ayudas públicas recibidas.

De este modo, ING Group se dividirá en dos para separar operaciones bancarias y de seguros en el marco de una reordenación estratégica emprendida conforme a un acuerdo con la Comisión Europea que se ejecutará durante los próximos años, durante los cuales venderá todas las operaciones de seguros.

El grupo “explorará todas las opciones existentes” para estas desinversiones incluyendo salidas a bolsa, ventas y otro tipo de transacciones, especificó ING, que cumple así con los requerimientos de Bruselas en un proceso que dejará al grupo con operaciones esencialmente europeas y algunas unidades de negocio pequeñas en otras regiones.

MAFO dando con el mazo.

El gobernador del Banco de España, Miguel Angel Fernández Ordóñez, defiende la necesidad de una rápida y profunda reestructuración de las 45 cajas de ahorro que actualmente operan en España y considera que hasta la próxima primavera “al menos quince cajas deberían fusionarse con otras” ya que actualmente existen numerosas conversaciones respecto a este proceso de consolidación en el sector.

“Al menos quince entidades deberían fusionarse con otras. Si tenemos recuperación, creo que podrá gestionarse en estas cifras, pero si no hay recuperación en Europa y la crisis continúa tendremos más problemas”, afirma Fernández Ordóñez en una entrevista concedida al diario ‘Financial Times’ en la que señala su confianza en que “la próxima primavera se haya producido la reestructuración de estas entidades”, puesto que “actualmente hay muchas, muchas fusiones en discusión”.
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El banco británico Barclays anunció hoy la reestructuración de sus negocios de banca minorista y de inversión, para lo que creará dos nuevas divisiones, así como la salida de Frits Seegers, uno de los máximos ejecutivos de la entidad, que había dirigido la unidad global de banca minorista y comercial (GRCB).

De este modo, Barclays agrupará en una nueva unidad de negocio denominada Global Retail Banking (banca minorista global) sus activos de banca minorista en Reino Unido, el negocio de tarjetas de crédito Barclaycard y el antiguo negocio de GRCB para Europa Occidental y mercados emergentes, que será dirigida por Antony Jenkins, actual consejero delegado de Barclaycard.

Además, la entidad británica agrupará sus filiales Barclays Capital, Barclays Commercial Bank y Barclays Wealth, en otra unidad de nueva creación llamada banca corporativa y de inversión (CIB) & banca privada que será dirigida por el presidente de Barclays, Robert E Diamond Jr.
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