¿Se va a dejar escapar a este ‘negligente’ sin que pague lo que ha mangoneado en las cajas de ahorros?

El consejo de administración de la Confederación España de Cajas de Ahorros (CECA) se reunirá el próximo miércoles en Sevilla para debatir, entre otros asuntos, sobre la designación del sucesor del presidente de la institución, Juan Ramón Quintás, según confirmaron a Europa Press fuentes del sector.

Quintás aseguró durante la celebración de la Asamblea de las cajas el pasado mes de febrero que iniciaría consultas con todos los miembros del consejo de administración para iniciar el relevo con antelación, y constatar si había candidatos con suficientes apoyos.

Entre los presidentes que siempre han liderado la lista de posibles candidatos se encuentra Amado Franco, presidente de Ibercaja, aunque por el momento no hay nada confirmado.

El mandato de Quintás expira el próximo mes de mayo y, por esta razón, la CECA ha decidido incluir en el orden del día este punto, ya que hasta esa fecha sólo queda pendiente la celebración del consejo del próximo miércoles y el previo a la Asamblea General del 21 de abril.

Además, el consejo considera prioritario afrontar este asunto ante la importancia del debate sobre la reforma del régimen jurídico de las cajas y sus instrumentos de consolidación. La patronal considera que este proceso será largo y que debe ser afrontado por un presidente que pueda atenderlo plenamente.

El presidente de la CECA cumplió 65 años en 2008, ejercicio en el fue sustituido por José Antonio Olavarrieta como director general. Entonces, en los albores de la crisis económica, las entidades apostaron por la continuidad y pidieron a Quintás que continuara al frente de la patronal y cumpliera hasta el final su segundo mandato.

Quintás recalcó el pasado mes de febrero que no tenía “apago” al cargo y que tras su relevo no habría “discontinuidad”, no sólo porque se hace en el momento adecuado sino porque el sector ya no tiene ninguna preocupación urgente a la que hacer frente. Quintás incidió entonces en que la principal inquietud de las entidades es cuánto va a durar la crisis económica.

                          

Todas las entidades experimentaron incrementos de la morosidad, con una media del 4,95% (3,52% en 2008), y auguraron que ésta puede llegar al 8% en 2010. Las entidades con más morosidad fueron Caixa Catalunya, Penedès, Terrassa y Laietana, que rozaron el 6%, y la que registró menos fue Caixa Manresa, con un 2,39%.

Para afrontar estos impagos de 2009 y las previsiones para 2010, las provisiones de las entidades suman 5.100 millones, de los que algo más de 4.400 corresponden a las dos primeras cajas, La Caixa y Caixa Catalunya.

El aumento de morosidad también se tradujo en que las cajas catalanas se adjudicaron activos inmobiliarios (solares, viviendas, locales y aparcamientos) hasta un valor total de 6.344 millones de euros –a falta de los datos de Tarragona y Girona–, más del triple respecto a los 1.855 millones de las diez cajas en 2008.

La crisis también se ha dejado notar en la Obra Social de las entidades, que en presupuesto para 2009 sumaba 625,98 millones, mientras que para 2010 será de 579 (a falta de datos de Caixa Girona, que prevé ofrecerlos próximamente).

BENEFICIOS POR ENTIDAD

La Caixa redujo su beneficio consolidado un 16,2%, hasta los 1.510 millones, y Caixa Catalunya ganó un 59% menos, hasta los 79,2 millones, después de que en 2008 ya redujese su beneficio un 60%.

Le siguieron Caixa Penedès (40,6 millones), Caixa Terrassa (35,8 millones), Caixa Sabadell (28 millones), Caixa Girona (17,7 millones), Caixa Manresa (16,5 millones), Caixa Laietana (15,9 millones), Caixa Tarragona (14,6 millones, frente a los 36,5 millones de 2008, cuando se situó por delante de Girona, Manresa y Laietana) y Caixa Manlleu (4,4 millones).

Las diez cajas han pasado de crecer hasta 2007 a ir decreciendo en su beneficio tanto en 2008 como en 2009, y este año afrontan la reestructuración del mapa financiero con dos fusiones en marcha: la de Caixa Catalunya-Tarragona-Manresa y la de Caixa Sabadell-Terrassa-Manlleu, de la que esta semana se descolgó Girona, que pretende continuar en solitario.

Al margen quedan también Penedès y Laietana, que tienen congelada su integración, por lo que Caixa Penedès está estudiando un Sistema Ïnstitucional de Protección (SIP) con entidades del resto de España.

Este contexto es muy diferente al de la presentación de resultados del ejercicio 2008, hace un año, cuando el mensaje común de las diez entidades financieras fue el de apostar por el mantenimiento de su independencia, sin necesidad de fusiones, aunque en algunos casos con acuerdos puntuales para ganar economía de escala en servicios y con negociaciones en marcha para crear un instrumento conjunto para gestionar los activos inmobiliarios adjudicados por impagos

                          

ummmmmmm!!!!! España cada vez huela mas a Argentina….que miedo me da todo esto!!!!! Esta semana el Santander depositos a plazo al 4% y el popular al 3,75%, mamma mia…  eso si, los disfrazan de premios a la fidelidad, jejeje!!!

La guerra por captar pasivo que se desató entre entidades financieras, tras la quiebra de Lehman Brothers, podría estar preparando un nuevo asalto en 2010. En octubre de 2008, la dificultad para acceder a financiación en el mercado mayorista convirtió a los depósitos en la principal vía para captar recursos. Y, este año, especialmente a partir del segundo semestre, los expertos auguran nuevas tensiones de liquidez.Fuentes de la banca señalan el 26 de junio como una fecha clave: ese día termina el plan de avales del Estado a las emisiones de deuda de la banca, lo que implica que algunas entidades tendrán que pagar más por colocar su deuda y, otras, quizá, ni siquiera lo consigan.

El aumento de los costes de financiación en los mercados de capitales se agrava, además, por el repunte de la prima de riesgo de España. Junto a ello, la paulatina retirada de ayudas del BCE y el posible incremento de los tipos van a dificultar el acceso a la financiación.

Ante esta coyuntura, algunas entidades están favoreciendo la captación de pasivo, sacrificando, en cierto modo, la venta de productos de inversión que generan comisiones y que, por tanto, mejoran los márgenes brutos. Es decir, la prioridad, es fortalecer el balance. Después, incrementar los ingresos para compensar la esperada caída de los márgenes de intereses por la caída de tipos.

Es evidente que cada vez hay menos dinero en circulación y los vencimientos de deuda se echan encima…

La destrucción de empleo, por caida del consumo en el comercio en general, continuará hasta el 2012, pero mientras, asistiremos a la criba en el sector financiero con consecuencias drámaticas para la financiación del estado y para los ahorradores.

Y esto sin movimientos en el precio del dinero o incremento del precio del petróleo.

                          

Según las mismas fuentes, el equipo gestor de Caixanova daría así cumplimiento a la urgencia solicitada por el Banco de España y respondería a una demanda interna de la plantilla, que apremió a la dirección en la última asamblea para que hiciesen públicos sus planes. Oficialmente, Caixanova no ha renunciado a seguir en solitario, pese a que su director general transmitió hace meses a los sindicatos que esta opción parece inviable.

Pero en las últimas semanas se han intensificado los contactos fuera de Galicia en dos direcciones. Por una parte, con las cajas implicadas en el sistema institucional de protección (SIP) alentado desde Caja Cantabria, y donde también participan Caja Murcia, la balear Sa Nostra y la asturiana Cajastur. Las cinco estudian una alianza ajena a los recursos del FROB y no sometida por tanto al control ni a las condiciones de este. Aún no se ha presentado. Las entidades siguen pendientes de los intentos de la CECA para que el Gobierno regule los SIP y permita que se consoliden a través de una agrupación de cajas y no con una ficha bancaria, como sucede en la actualidad.

De otro lado, Caixanova explora la posibilidad de entrar en Banca Cívica, el proyecto de Caja Navarra y Caja Canarias, al que también se han adherido Caja Burgos y las entidades de Ávila y Segovia. Esta operación usaría una ficha bancaria para una entidad con sede en Madrid. La posibilidad de una fusión con Caixa Galicia sigue descartada en la caja viguesa, por considerarla inviable.

Si el consejo aprobase el SIP propuesto por el equipo de Gayoso, obligaría a la Consellería de Facenda, el regulador autonómico, a pronunciarse. La Xunta ya ha dicho que vetaría cualquier alianza externa de las cajas, amparándose en la legislación antigua. Pero en la nueva ley de cajas, el veto a los SIP es, precisamente, uno de los aspectos recurridos por el Gobierno central.

La Voz de Galicia

                          

Caja Extremadura también considera que una fusión con Caja Badajoz “aporta escaso valor”, tanto porque la nueva caja alcanzaría un tamaño que no dejaría de ser “reducido” como por los, a juicio de la entidad cacereña, “importantes costes sociales y económicos” que tal proceso supondría.

Por tanto, su “primera opción” actualmente es encaminarse hacia su “posible integración en un Sistema Institucional de Protección (SIP)”, decisión que, cabe indicar, coincide con la adoptada por Caja Badajoz.

La entidad financiera con sede en Cáceres ha anunciado que no habrá fusión con Caja Badajoz y su intención de integrarse en un SIP a través de un comunicado de prensa en el que sale al paso de las declaraciones formuladas hoy a Europa Press por el presidente de Caja Badajoz, Francisco García Peña, quien anunciaba que no habría una fusión con Caja Extremadura ni con cualquier otra caja del resto de España.

En la nota de prensa, que Caja Extremadura explica difunde “ante las reiteradas solicitudes de los medios”, se explica que el pasado 10 de febrero el consejo de administración de la entidad “analizó de forma exhaustiva y detallada el informe realizado por Analistas Financieros Internacionales (AFI) y PricewaterhouseCoopers (PWC), respecto al escenario macroeconómico y competitivo en el que se encuentra la caja y las posibles opciones estratégicas que se pueden plantear a corto y medio plazo”.

“Como resultado de este análisis –explica la caja– el consejo de administración acordó por unanimidad, dado que la fusión de las dos cajas regionales aporta escaso valor al fin perseguido, básicamente por el reducido tamaño alcanzado y porque supone importantes costes sociales y económicos, que como primera opción la Caja de Extremadura se encamine al análisis de una posible integración en un Sistema Institucional de Protección (SIP)”.

PRINCIPIOS “ESENCIALES”

De la misma forma, el consejo de administración de Caja Extremadura estableció una serie de “principios básicos y esenciales que deben ser respetados en la integración en un posible SIP“.

Tales principios el “respeto a la naturaleza jurídica de las cajas de ahorros” participantes; la “viabilidad del proyecto”; la “consecución de los fines perseguidos con el menor coste social”; la “potenciación y fortalecimiento del sistema financiero extremeño”; y el “mantenimiento de la mayor autonomía de la entidad”.

Apunta también la nota que en la reunión de la Federación Extremeña de Cajas de Ahorros celebrada el pasado 22 de febrero se procedió a analizar conjuntamente los informes encargados por las cajas de ahorros integrantes de la misma, “coincidiendo básicamente ambas entidades en sus conclusiones”.

Por tanto, “de acuerdo con el mandado recibido de su consejo de administración, la Caja de Ahorros y Monte de Piedad de Extremadura ha comenzado a realizar los trabajos y estudios necesarios para determinar, dentro de las opciones existentes en el sector de cajas de ahorros en España, cual es la mejor opción de integración a través de un SIP, en términos de solvencia, eficiencia, rentabilidad, vinculación con el territorio, autonomía de gestión y conservación de la obra social”.

“Estos trabajos –concluye– tienen como objetivo que en las próximas reuniones del consejo de administración este órgano de gobierno tenga la mayor y mejor información posible en aras a tomar la decisión de comenzar los conversaciones y análisis técnicos con la cajas integrantes de una posible alianza”.

                          

El Consejo General de Caja Navarra dio hoy el visto bueno a esta integración que se basa en la creación de un Grupo Económico Consolidado que se presentará ante el Banco de España como una misma entidad y con un único resultado. No obstante, cada caja de ahorros mantendrá su marca, la obra social, su personalidad jurídica y la gestión de su red en cada de las regiones donde opera.

                          

El presidente de BBK, Mario Fernández, denunció hoy la existencia de una campaña “interesada” para ver si el modelo de cajas de ahorro hay que superarlo y, “en definitiva”, si los bancos pueden “pescar” en el mercado de las cajas.  

En declaraciones a ETB, recogidas por Europa Press, Fernández respondía así a la Asociación Española de Banca, que ha pedido a las cajas de ahorros que “revisen su modelo”, “mejoren su forma de actuar” y realicen su propia reestructuración, que tiene que ser “cuanto antes” y sin caer en la creación de “guetos” financieros.

El directivo de la caja de ahorros vizcaína aseguró que el debate surgido es “absolutamente interesado” porque “hay bancos buenos y bancos malos, cajas buenas y cajas malas”. “Por lo tanto, no es el modelo el que determina que necesariamente estemos ante un banco, caja o entidad de crédito buena o mala”, explicó.

Fernández no se negó a empezar a estudiar una evolución del modelo  de cajas, pero precisó que el estudio sobre una posible evolución del modelo de cajas hay que hacerlo con “un enorme respeto”. “Las cajas han contribuido a evitar la exclusión social, tienen oficinas donde ningún banco las tendría, han contribuido a que haya más competencia en el mercado español, que no esté solamente en manos de los bancos“, recordó.  

“Desde el respeto a la función que realizan las cajas, incluyendo el tema de la obra social, naturalmente que se puede empezar a estudiar, desde el punto de vista técnico, en qué sentido el modelo actual de cajas debe pervivir, si es necesario introducir modificaciones, ¿Porqué no?”, indicó.

En este sentido, rechazó que se descalifique a las cajas y a los bancos. “Descalifique usted a las cajas malas y los bancos malos, y si alguien quiere comparar los coeficientes y ratios fundamentales entre bancos y cajas, que mire los ratios de la BBK“, concluyó.